Si gestionas un equipo o programa, es probable que tengas múltiples proyectos en curso al mismo tiempo. Pero controlar todas las piezas en movimiento puede ser complicado y requerir que actúes rápido. Sin un buen proceso para gestionar múltiples proyectos, es difícil saber qué priorizar, cómo ayudar a que tu equipo gestione sus recursos de forma efectiva y si todo se hace a tiempo.
Afortunadamente, hay una mejor manera de hacer las cosas. Ya sea que te esfuerces por organizar y gestionar el trabajo en múltiples proyectos o por asegurarte de que los recursos de tu equipo se puedan gestionar, estas diez estrategias te ayudarán a mantener todo bajo control.
1. Designa un lugar en el cual albergar todos tus proyectos
Problema: la falta de visibilidad en todos tus proyectos.
Solución: planifica y gestiona todos los proyectos de tu equipo en un mismo lugar.
Por ejemplo, si gestionas la hoja de ruta de un producto con varios lanzamientos, querrás saber exactamente cuántos lanzamientos son, qué incluye cada uno y cuándo se producirán. Planificar y gestionar todos tus lanzamientos en un solo lugar te permite ver rápidamente todo lo que está en progreso y el estado de toda tu hoja de ruta . ¿Qué herramienta deberías usar para la gestión de varios proyectos a la vez? Si todavía no usas una, te recomendamos usar una plataforma de gestión del trabajo o de proyectos. Es el mejor tipo de herramienta. En particular, elige una que sea flexible, fácil de usar y colaborativa. En Asana creemos (no es novedad) que Asana es una excelente opción para tener en cuenta.
